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Zum Wandel der Sportförderung in Japan

Bis Mitte der 1990er Jahre waren in Japan viele nicht professionelle Spitzensportler als feste Mitarbeiter in Großunternehmen angestellt, wo sie bis ins Rentenalter blieben. Sie konnten sich voll auf den Sport konzentrieren, ohne sich Sorgen über die Zeit nach ihrer aktiven Laufbahn machen zu müssen. Den sich seither vollziehenden Wandel in den Einstellungspraktiken japanischer Unternehmen und das Aufkommen von auf Sportler spezialisierten Zeitarbeitsfirmen beschreibt der vorliegende Beitrag.
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Bibliographic Details
Subjects:
Notations:sport history and sport politics management and organisation of sport
Published in:Leistungssport
Language:German
Published: 2007
Edition:37(2007)6, S. 46-48
Online Access:https://open-archive.sport-iat.de/ls/lsp07_06_46_48.pdf
Volume:37
Issue:6
Pages:46-48
Document types:article
Level:advanced